Imparare a fallire bene?
Imparare a fallire bene può aiutarci a crescere e prosperare, nel lavoro e nella vita.
Come valutare il livello di engagement dei tuoi collaboratori
Come valutare il livello di engagement dei tuoi collaboratori.
La cultura del pettegolezzo in azienda: come sradicare e limitarne i danni
Come sradicare la cultura del pettegolezzo in ufficio e limitarne i danni.
I segnali di chi vuole licenziarsi (e quali errori evitare perché se ne vada)
Come cogliere i segnali di chi sta pensando di licenziarsi e quali errori evitare per non perdere altro personale.
Devi assegnare delle scadenze? Sì, ma ragionevoli e senza stress!
Quello che devi sapere su come assegnare una deadline ragionevole al tuo team e farla rispettare senza provocare disagio e stress.
Il compito giusto alla persona giusta (sempre)
Scopri come affidare il compito giusto alla persona giusta.
Come selezionare le persone giuste per il tuo team
Come selezionare il personale in modo efficace: gli step da seguire.
Temporary Manager: chi è e cosa fa?
Con l’espressione temporary management si fa riferimento all’affidamento temporaneo della gestione di un’impresa (o di un reparto) a manager altamente preparati e motivati, esterni all’organizzazione, al fine di garantire il raggiungimento di uno o più obiettivi specifici come, per esempio, la continuità nell’organizzazione, lo sviluppo delle competenze manageriali, la risoluzione di momenti critici, il lancio di momento di crescita.
Giovani e Lavoro: cosa cercano?
Negli ultimi anni c’è un fenomeno nuovo che preoccupa l’economia e le imprese: stiamo assistendo ad un fuggi fuggi collettivo (e volontario) dalle aziende, ribattezzato con il nome di Great Resignation.
Questo fenomeno riguarda soprattutto la Generazione Z e i Millennials.
Vediamo insieme cosa li spinge a questa scelta e cosa offrire per trattenerli.