In cosa consiste?

Il bilancio di competenze è uno strumento che consente di fare un’analisi dettagliata delle abilità, delle competenze e delle conoscenze di ciascuno. Si tratta di un’attività che permette alla persona di prendere consapevolezza delle proprie risorse personali e di trarne vantaggio nella scelta di carriera e di ruolo.

Il bilancio di competenze serve a riconoscere i punti di forza della persona, i suoi interessi, le sue aspirazioni e le sue competenze per individuare un percorso personale consapevole e adeguato.

Questo strumento può essere molto utile in azienda per collocare le persone giuste nel posto giusto.

Come si svolge questa attività?

In KaleidoHub abbiamo strutturato un modello per la mappatura delle competenze che si divide in 5 step:

1. Autovalutazione
   La prima fase del bilancio di competenze consiste nell’analisi delle proprie competenze, conoscenze ed esperienze. Si tratta di un’attività di riflessione dove la persona prende coscienza dei propri punti di forza e di debolezza, delle proprie aspirazioni, dei propri interessi e delle proprie competenze.
2. Test psicometrico
   La persona avrà a disposizione un test psicometrico di ultima generazione che mappa personalità, motivazioni e comportamenti. I risultati potranno essere confrontati sia con quelli di altre persone, sia con una “personalità target”, pensata come ideale per quel ruolo o mansione.
3. Intervista strutturata In questa fase si analizza insieme alla persona i risultati ottenuti dal bilancio di competenze, delineando eventuali obiettivi da raggiungere.
4. Feedback
   Con uno schema di domande strutturate si raccolgono feedback sulla persona, sia dai pari, sia da collaboratori o responsabili.
5. Valutazione condivisa
   La fase finale del bilancio di competenze in cui si valutano tutti i risultati ottenuti e si prendono eventuali decisioni in base alle informazioni ottenute.

Ti aiutiamo a:

• valutare i candidati per una selezione
• aumentare la consapevolezza dei collaboratori rispetto ai propri punti di forza e aree di miglioramento
• individuare possibili percorsi di carriera interni 
• supportare figure chiave in percorsi di crescita
• costruire team efficaci
• scegliere tra i membri di un team il/la futur* leader