Imparare a fallire bene può aiutarci a crescere e prosperare, nel lavoro e nella vita.

Come valutare il livello di engagement dei tuoi collaboratori.

Come sradicare la cultura del pettegolezzo in ufficio e limitarne i danni.

Come cogliere i segnali di chi sta pensando di licenziarsi e quali errori evitare per non perdere altro personale.

Quello che devi sapere su come assegnare una deadline ragionevole al tuo team e farla rispettare senza provocare disagio e stress.

Scopri come affidare il compito giusto alla persona giusta.

Come selezionare il personale in modo efficace: gli step da seguire.

Con l’espressione temporary management si fa riferimento all’affidamento temporaneo della gestione di un’impresa (o di un reparto) a manager altamente preparati e motivati, esterni all’organizzazione, al fine di garantire il raggiungimento di uno o più obiettivi specifici come, per esempio, la continuità nell’organizzazione, lo sviluppo delle competenze manageriali, la risoluzione di momenti critici, il lancio di momento di crescita.

Negli ultimi anni c’è un fenomeno nuovo che preoccupa l’economia e le imprese: stiamo assistendo ad un fuggi fuggi collettivo (e volontario) dalle aziende, ribattezzato con il nome di Great Resignation. Questo fenomeno riguarda soprattutto la Generazione Z e i Millennials. Vediamo insieme cosa li spinge a questa scelta e cosa offrire per trattenerli.

Il coaching e il counseling stanno affermando sempre più la loro utilità nel mondo della crescita personale e professionale, ma sono ancora in molti a non conoscerli. Vediamo insieme che cosa sono, in cosa divergono e qual è il loro scopo.